Abschlussinterview mit den Inklusionsguides Nadine Greve und Maria Feldhaus

WERDER.DE hat zum Abschluss mit den beiden InklusionsGuides des Hildegardis-Vereins, Nadine Greve und Maria Feldhaus, auf die einjährige Zusammenarbeit zurückgeblickt.

WERDER.DE: Moin, Nadine. Moin, Maria. Nach einem Jahr endet euer Einsatz als InklusionsGuides beim SV Werder Bremen. Welches Resümee zieht ihr, wenn ihr auf das Projekt zurückblickt?

Nadine Greve: Inklusion ist ein komplexes Vorhaben, für das schon seit langer Zeit an unterschiedlichen Fronten von unterschiedlichen Akteuren gekämpft wird. Mit Werder war es nie ein Kampf. Im Gegenteil, es wurde uns gezeigt, wie aktiv sich der Club bereits engagiert.

Maria Feldhaus: Ich ziehe insgesamt ein sehr positives Fazit. Auch wenn der Zeitraum von einem Jahr zu kurz war, um alle gesteckten Ziele gänzlich zu erfüllen, hat das Projekt dazu beigetragen, dass alle Seiten - sowohl Werder, als auch wir InklusionsGuides - vieles über Gelingensfaktoren und Hürden beim Thema Inklusion in der Arbeitswelt lernen und mitnehmen konnten. Mit diesen Erkenntnissen kann dann jetzt langfristig weitergearbeitet werden. 

Insgesamt haben wir erkannt, dass die Implementierung des Themas Inklusion in der Arbeitswelt ein langfristiger Prozess ist, der viel Geduld braucht. Auch hier lohnen sich verbindliche Ziele, an denen man sich messen lassen kann.

WERDER.DE: In dem Projekt ging es ja insbesondere darum, den Bewerbungsprozess des Unternehmens inklusiver zu gestalten. Was waren eure zentralen Erkenntnisse?

Nadine Greve: Sind diese nicht inklusiv gestaltet, schließen sie automatisch Personengruppen als Bewerber:innen aus. Dies kann von den Betroffenen als intentional vom Arbeitgeber gelesen werden und dieser Umstand macht das Unternehmen dann automatisch unattraktiv.

Maria Feldhaus: Es hat sich gezeigt, dass kleine Veränderungen wie beispielsweise die Anpassung der Bildsprache zwar wichtig sind, damit Bewerber:innen mit Behinderung Werder auch als authentisches und ehrlich an Inklusion interessiertes Unternehmen wahrnehmen und sich tatsächlich bewerben, aber diese kleinen Veränderungen - zumindest im Projektzeitraum - nicht zu einem zahlenmäßigen Anstieg von Bewerber:innen mit Behinderung geführt haben. Die Kultur und Haltung, die in einem Unternehmen herrscht, ist dabei deutlich wichtiger, als strukturelle Maßnahmen. Insgesamt haben wir erkannt, dass die Implementierung des Themas Inklusion in der Arbeitswelt ein langfristiger Prozess ist, der viel Geduld braucht. Auch hier lohnen sich - ähnlich wie Werder es bereits in Bezug auf Gender macht - verbindliche Ziele, an denen man sich messen lassen kann.

WERDER.DE: Nadine, du hattest ja keinerlei Verbindung zum Fußball oder zu Werder, weder als Club noch als Arbeitgeber. Hat sich das mit dem Projekt verändert?

Nadine Greve: Sicher, mir war zwar vorher schon bewusst, dass es hier nicht nur ums Fußballspielen geht und dass es mehr braucht, als elf Spieler und einen schönen Rasen, um den Laden am Laufen zu halten. Durch das Projekt konnte ich jedoch einen sehr interessanten Einblick erhalten. Werder hat auf mich den Eindruck gemacht, dass es ihnen daran gelegen ist, ihren Mitarbeitenden eine angenehme Firmenkultur zu bieten, damit sie optimal arbeiten können.